Blik van Anneke Gros
Nieuwsgierig naar het leven van andere mensen is ze in veel onverwachte en avontuurlijke situaties terecht gekomen. “Op elke terugreis voel ik me opgeladen, bruis ik van ideeën en voel ik me happy.”
Waarom een leiderschapsreis? Yolande vertelt dat ze haar ontdekkingen wil meegeven aan anderen, hen de kans wil geven om zichzelf in relatie tot anderen te ontdekken. Op reis word je door het leven en de ontmoetingen meegezogen. Het beste en het slechtste komt in jezelf naar boven. Bijvoorbeeld geduldig of juist ongeduldig, wantrouwen of juist kunnen vertrouwen. Reizen is een mooie leerschool. Door mensen bij elkaar te brengen in een ander land, krijg je begrip voor elkaar en kom je erachter dat we in wezen allemaal hetzelfde zijn als mens. De onverbrekelijke band die met je teamleden is ontstaan levert een goede basis voor de toekomst. Wat is een leiderschapsreis? Yolande vertelt: “Je gaat op reis naar een land in ontwikkeling (minimaal 9 dagen), Sri Lanka, Zuid Afrika of Guatemala. Je werkt een periode met de lokale bevolking in een ontwikkelingsproject en je gaat er wonen, in een gastgezin of hotel. Je wordt ondergedompeld in hun cultuur. Je wordt begeleid door reiscoaches die je helpen met bewustwording. Je bent met een groep mensen op reis die dezelfde intenties hebben om van elkaar te leren. De reis is onderdeel van een groter geheel. De reis eindigt met een actieplan: wat is je volgende stap. Want als je thuis komt begint het pas. Na de reis kom je nog een keer bij elkaar om ervaringen uit te wisselen en om elkaar te steunen in die stappen.” Welke organisaties beginnen aan een leiderschapsreis? Het kan zijn dat een directeur van een wat grotere MKB organisatie de visie herkent, zelf gereisd heeft en de meerwaarde (leerwaarde) voor de organisatie ziet. Wat ook voorkomt zijn bedrijven die experimenteren met moderne organisatievormen, zoals start ups die gegroeid zijn en organisaties die met wisselende teams en rollen werken zonder vaste taakomschrijvingen. Dan zijn er nog organisaties die maatschappelijke impact willen hebben met hun bedrijf. Lief en leed wordt gedeeld. Welke cultuuraspecten kom je tegen? Yolande vertelt beeldend over het vieren van de oplevering van een huis, na de bouw, in Sri Lanka. Het lint dat wordt doorgeknipt, het halve dorp dat is uitgelopen in hun netste sari’s, bloemen die om je nek worden gehangen, eindeloze speeches, een boedistische monnik die het huis inzegent, er wordt gedanst rond een kampvuur, er is eten. Een echt feest voor iedereen. Dit past bij de cultuur van Sri Lanka van samen doen. Als je bij een gastgezin logeert, worden verhalen over menselijk leed snel geuit. Op dag 1 komen de trouwfoto’s tevoorschijn en op dag 3 hoor je het familieleed. Vrouwen die alleen zijn hebben het zwaar, ze zijn bijvoorbeeld door hun familie het huis uitgezet, er zijn verhalen over huiselijk geweld. Vanuit de overheid is weinig hulp zoals in Nederland. Dit versterkt het wij-gevoel en elkaar helpen om te overleven. Wat doet dit met de deelnemers? In een andere cultuur loop je tegen je eigen grenzen, normen en waarden aan. Mensen worden sneller geraakt in dit soort omstandigheden. Vooraf bespreek je tijdens de intake het doel of thema dat je meeneemt over werk, hoewel het ook vaak betrekking heeft op privésituaties. Er gebeurt op reis altijd wel iets dat raakt bij mensen. Dit kun je van te voren niet bedenken, je kunt de bewustwording wel begeleiden. Yolande geeft een voorbeeld van Piet. Hij houdt graag de controle en wil losser worden. Op dag 1 in Sri Lanka werd gevraagd wie een openingsspeech wilde houden voor het hele dorp, over een kwartier! Piet stak zijn hand op. Hij hield een speech voor 100 man zonder voorbereiding. Het kwam er vanzelf uit. Later werd dit besproken in de groep. De deelnemers waren verrast dat hij het spannend had gevonden zonder voorbereiding te speechen, geen controle te hebben. Dit was ook een leerervaring voor de groep, zij herkenden dit. Wat leer je van gastvrijheid? “Gastvrijheid is alles voor landen in ontwikkeling”, vertelt Yolande. Wat haar opvalt is dat gastvrijheid zo ingebakken zit in de cultuur. Daarin zijn ze verder ontwikkeld dan wij in Nederland. Je wordt zo gastvrij onthaald, op een manier die wij niet kennen. In een dorp in Sri Lanka loopt het halve dorp uit. In Zuid Afrika word je met gezang onthaald. De ontvangst wordt voorbereid, er zijn speeches en je krijgt een warm welkom. Het is een happening in een dorp. Schoolkinderen zijn al dagen bezig met frutsels maken. Zo’n groots warm welkom vinden wij lang duren, niet efficiënt. Maar als je daar bent wil je iets terug doen en zo ontstaat een uitwisseling van culturen. Contact maken gaat makkelijker: als je met iemand gezongen hebt, kun je niet meer stuk. Hoe gaat het bij gastfamilies? Yolande vertelt dat je onderdeel wordt van de familie. Alles wordt voor je gedaan omdat ze denken dat je niets gewend bent. Het voelt ongemakkelijk dat er op je wordt gelet. Ze houden in de gaten of je het wel naar je zin hebt. Na twee dagen kun je met humor je eigen cultuur en gewoontes inbrengen, zoals je eigen directheid. Door de uitwisseling kom je meer tot elkaar en ontstaan er vriendschappen die soms jarenlang stand houden. Gastvrijheid is nummer 1 in de cultuur, ook in zakendoen is het belangrijk om dat te beseffen. Omdat het anders is, ga je nadenken over je eigen cultuur. Je ziet dat de Nederlanders zich gaan voegen, meer aandacht geven aan de ander. Je ziet dat tijdens het werk resultaatgerichtheid wordt losgelaten en dat het proces belangrijker wordt dan het resultaat. Als je je daarin voegt heb je leuke dagen. Lukt je dat niet dan is het frustrerend en leerzaam. Meer weten over een leiderschapsreis? Zie Leiderschapsreis.com.
1 Comment
|
AuteursFabia Hooykaas Archief
Maart 2021
|