Beleving van Fabia Hooykaas Thuiswerken is wennen. Voor sommige niet, die weten niet beter maar voor een groot aantal collega's is het nieuw. Hadden we nou rustig kunnen oefenen maar dat is niet het geval. Het ging van het ene op het andere moment. Dus dat oefenen schoot erbij in en om het extra moeilijk te maken, zijn ook de kinderen thuis. Uiteindelijk lukt het mensen om weer een beetje balans te vinden en hun werkzaamheden thuis te verrichten. Maar dat thuiswerken zette mij aan het denken. Thuiswerken kan ook de normale werkbalans verstoren. Als wij op de werkvloer rondlopen dan zien wij veel verschillende soorten collega’s. De “zekere” collega, die alles weet en kan. De “bemoeierige” collega, die ongevraagd altijd helpt. De “perfecte” collega, die alles tig keer controleert. Ik denk vast dat je er nog wel meer kan bedenken. Mij gaat het hier om de “het gaat net” collega, de collega die het werk eigenlijk niet kan. Al deze collega’s samen hebben meestal wel een balans gevonden om goed werk af te leveren. Maar wat als je niet meer zomaar even binnen kan lopen bij een collega. Waar eerst steun was van collega’s valt dat nu weg.
Hierdoor kan bij collega’s die altijd “het gaat net” functioneren een behoorlijk gevoel van angst en onzekerheid ontstaan. Binnenlopen of in de wandelgang wat vragen is toch anders dan expliciet met je vraag bellen. Als de werkresultaten dan tegenvallen, kunnen ze het gevoel hebben dat ze door de mand vallen. Je kunt je hierdoor behoorlijk gestrest voelen. In dit soort tijden is het cruciaal dat je als leidinggevende je teamleden goed kent want jouw rol en taak is het tenslotte om alles in goede banen te leiden. Ook voor leidinggevenden staat de boel op zijn kop. Want hoe stuur je nou die “het gaat net” collega goed aan en weet je eigenlijk wel dat je een “het gaat net” collega in je team hebt. Dit en vele andere nieuwe vragen spelen opeens een grote rol in het dagelijks werk van de leidinggevende. Geen enkele leidinggevende heeft zomaar pasklare antwoorden op alle scenario’s die op hem afkomen. En dan merk je als leidinggevende dat je soms maar een eenzaam beroep hebt. Wij snappen best dat ook de leidinggevende af en toe wat steun kan gebruiken. Daarom hebben wij speciaal voor leidinggevenden een strippenkaart, met vijf of tien strippen, voor een “Inspiratiesessie” ontwikkeld. Gewoon lekker sparren over wat er allemaal speelt en wat je eraan zou kunnen doen. Als het nodig is wat theorie om het te begrijpen. Natuurlijk face to face via Skype, want voorlopig blijven we allemaal op afstand.
0 Comments
Leave a Reply. |
AuteursFabia Hooykaas Archief
Maart 2021
|