Blik van Anneke Gros
In de training komen deelnemers van verschillende bedrijven en functies bij elkaar (van schoonmaker, lasser, projectleider tot directeur). Niet iedereen staat te springen om deze training te volgen. Er is weerstand. “We zijn dagelijks met veiligheid bezig” is wat ik vaak te horen krijg aan het begin van de training. Of: “We krijgen zo vaak van dit soort trainingen”. Maar ook: “Ik wil van anderen horen hoe ze over veiligheid denken en kennis met elkaar delen”.
Om het bewustzijn over veiligheid te prikkelen zijn er veel discussies en opdrachten in subgroepen. Ik hoor dat bij het ene bedrijf het herkennen en delen van gevaarlijke situaties en handelingen meer in de cultuur zit dan bij het andere bedrijf. Het gaat dan om proactief herkennen van gevaarlijke situaties en handelingen, deze te melden, te delen en daarvan te leren. Wat maakt dat veiligheidsbewustzijn onderdeel is/wordt van de bedrijfscultuur?
Komt in een of meer van de vijf punten een kink in de kabel, dan wordt het lastiger om veiligheidsbewustzijn onderdeel te laten worden van de bedrijfscultuur. Elk van de vijf punten kun je omdraaien naar een belemmerende factor. Waarbij wel of geen angstcultuur in het bedrijf een grote rol speelt. Bijvoorbeeld als meldingen maken een gedoe is en als een boemerang terugkomt naar de medewerker, laat hij het melden voortaan wel uit zijn hoofd. Medewerkers hebben nogal eens het gevoel dat verantwoordelijkheid op hen wordt afgeschoven. Het is de verantwoordelijkheid van de leidinggevende een klimaat te creëren waarin medewerkers veilig kunnen werken. Het is aan de medewerkers zich te houden aan gemaakte afspraken, elkaar aan te spreken, te melden wat niet goed gaat en verbeterpunten aan te dragen. Bij cultuurveranderingen en trainingen hoort weerstand. Afgelopen maandag vroeg een machinist aan mij wanneer de training voor mij geslaagd was. Mijn antwoord? Als iedere deelnemer na afloop concreet heeft benoemd wat hij in de praktijk gaat doen om het werk veiliger te maken. En het dan ook echt gaat doen. Bovenstaande is herkenbaar voor organisaties in andere branches. Vervang veiligheidsbewustzijn voor klantgerichtheid, resultaatgerichtheid of milieubewustzijn. Herkenbaar? Ik vind het leuk als je een reactie geeft.
0 Kommentare
Antwort hinterlassen |
AuteursFabia Hooykaas Archief
Maart 2021
|