​Toen we van start gingen, waren we eigenlijk behoorlijk standaard bezig. Zo hadden we regelmatig werkoverleg met een keurige agenda en een actielijstje. En daar begon het eigenlijk al te wringen. Er wordt als leidinggevende naar jou gekeken en verwacht dat je het werkoverleg voorzit. Dat voelde niet goed want het is toch een proces van ons allemaal. Het veranderde toen een collega enthousiast kwam vertellen dat een aantal teams in de organisatie aan de slag gingen met Scrum, een onderdeel van Agile. Dat klonk interessant. Het is een techniek die gebruikt wordt bij projecten en vooral in de IT.

De instructeur geeft dan aanwijzingen en stuurt bij. Dit vinden we heel gewoon. Maar in organisaties ga je na een instructie of training in veel gevallen zonder instructeur ‘in de kano’ op pad. En dat is eigenlijk gek.